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6S与质量、人息息相关
2018/11/29 9:58:48

6 S管理对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁及提升人员的安全常识和素养活动。6 S管理活动不仅能改善环境,还能提高生产效率,产品质量、服务水准及员工的士气等,是企业减少浪费,提高生产力,减少高风险隐患的有效途径。

工作环境的好坏来源于人们对待环境的态度、要求、需求。当今社会人们对于生活环境的氛围以及要求越来越高,不管是人还是事物都是得通过大家的共同努力,不断的改善。环境也是一样,一个国家,一个地方政府,假如没有各级领导的统一部署,没有通过下属直至一线人员的艰辛改造,就没有现在这样美丽、优雅的生活和居住环境,而且在不断的持续改善和提升中;在企业,假如客人一进工厂大门看到车辆停放凌乱,四周杂乱不堪,安全通道堵塞,车间凌乱不堪,满地垃圾油渍,现场物料摆放不整齐,没有做好区域划分,状态标识等等,那么客人必定打心底怀疑这个工厂的管理能力,对产品的质量更没有信心,哪还有下订单的勇气,一个连6S都不能做好的企业,客人怎敢和他们打交道;假如我们身置其中多多参与是否会给予自己一种喜悦的成就感呢?换一种思维角度想想,好的环境毕竟会给人带来好的工作心情,也会提高我们的工作效率等等,而这正是环境改善带来的正面效果。

如今的社会各行各业,不管是国营企业,还是私营企业,都脱离不了6S与工作质量与人的密切关系。

我们公司6S工作推行几年来,通过大家的共同努力,相比以往有着明显的改善,但是存在一些小细节、边边角角等不足之处需改善,平常管理偶尔松懈,距离标准还是有着很大的提升空间。至于今后如何继续改善、维持、提升等问题离不开大家的共同努力,各级各部门管理人员要统一思想,提高认识,把它作为日常管理的一个重要部分,做好日常自查与巡查,积极配合参与;主管部门组织好每周检查稽核,检查人员要全面提高自身业务素质,真正按照标准,认真仔细的去对照检查,做到检查全方位,全覆盖,尤其是小细节,边边角角的地方更不能放过。这些也是当前我们首要考虑解决之事,不管是环境、6S、还是产品的质量都要如此。

科技日益更新的时代,我们的设备已经是最先进、工艺流程也是最准确、有效的,但还是有部分产品不断出现产品质量问题?这就是我们在生产过程对一些操作细节、标准没有管控好及做到位的结果,可以说前两者的好坏,与人是密切相关。人创造环境、改变环境,人制造产品、造就品质的好坏也在于生产过程的严控把关要求、标准。而在要求标准的过程中,细节的整个过程是以人的主观思想意识为先,人往高处走谁都会说,但要往高处走的前提是否该有更高的标准、行为才能带来这个结果呢?

人可以影响环境、环境可以带动人,而人和环境标准的好坏同时表现在我们的产品质量的好坏、稳定情况。所以说:6S与人、质量息息相关,谁都离不开谁,就如同鱼缸的鱼离不开水一样的道理。6S工作没有终点,是一项持续性工作,让我们一起携手共同做好6S工作吧。
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